Tento mal byť podľa prestížneho New York Times rokom bezplatných vzdelávacích kurzov. Nové technológie vniesli do nemenného spôsobu výučby čerstvý vietor a zdalo sa, že online vzdelávanie, tzv. MOOC – massive open online courses – pošle univerzity na smetisko dejín, podobne ako bonpari vytlačili hašlerky. Prihlášky už prišli na prvé kurzy profesorov top univerzít sveta ako MIT či kalifornského Stanfordu.
I began this article by looking again at the differences between training and education, or trainers and teachers. In A Look at the Education vs Experience Debate and in an earlier post, What’s the Difference Between Training and Teaching. This time, I thought it might be very interesting to comment on what some consider the end-result of training: top professional development. To some organizations, professional development means a training day of best practices.
Soft skills” alebo mäkké zručnosti sú vlastnosti, ktoré zvyšujú schopnosti jednotlivca v osobných interakciách, jeho pracovný výkon a kariérne vyhliadky. Na rozdiel od “hard skills”, ktoré sú skôr špecifické pre určitý typ úlohy alebo činnosti, “soft skill” sú široko použiteľné. Príkladom sú: optimizmus, schopnosť komunikovať, motivácia, atď. Dôležité sú hlavne v zamestnaniach kde dochádza k osobnému kontaktu s klientom.
Outdoor: nový trend v rozvoji manažérov na Slovensku. Už aj na Slovensku začína platiť, že organizácie s tradičnou byrokratickou štruktúrou strácajú dych a konkurencieschopnosť v realite dynamického prostredia. Šancu uspieť majú len podniky, ktoré sa dokážu rýchlo učiť a teda reagovať na prudko sa meniace požiadavky trhu. Takéto správanie firmy môžu zabezpečiť len tímy motivovaných ľudí vnútorne identifikovaných s organizáciou.
Zvýšenie obratu a posilnenie postavenia firiem na trhu. Tento cieľ sa dosiahne prostredníctvom rozvoja zručností a postojov jednotlivcov, ktoré priamo ovplyvňujú obchodný proces. Očakávaný výsledok: Účastníci kurzu si osvoja techniky presvedčivej obchodnej argumentácie, naučia sa efektívne metódy vedenia obchodného rozhovoru. Krok po kroku prejdeme celým predajným procesom a jeho jednotlivými fázami.
Mladých podnikateľov najviac v podnikaní brzdí vysoké daňové a odvodové zaťaženie, časté zmeny legislatívy a množstvo administratívnych povinností. Zistilo to v prieskume Združenie mladých podnikateľov Slovenska. Index na jednej strane hodnotí stav podnikateľského prostredia v SR a na druhej strane vplyv prekážok na firmy mladých podnikateľov a bariéry, ktoré mladých ľudí od podnikania odrádzajú. Do prieskumu sa zapojilo cez tisíc respondentov.
Čoraz rýchlejšie sa meniace vzťahy a väzby v súčasnom globálne prepojenom svete vytvárajú neľahké podmienky pre dnešných manažérov. Niektoré oblasti ekonomiky sú ešte stále poznamenané prechodom od plánovaného k trhovému hospodárstvu. To všetko a mnohé ďalšie zmeny spolu s pokrokom v informačných a komunikačných technológiách sa prejavujú i v nových metódach riadenia a podnikania.
Byť špičkový odborník nestačí. Firmy dnes hľadajú viac. Zamestnanci sú konkurenčnou výhodou. Naprogramovať vlastnú postavu v hre alebo nájsť tri indície v počítačovom programe. Nejde o zaplnenie voľného času, ale o náborovú kampaň jednej z najznámejších slovenských IT firiem – Eset, ktorá dnes hľadá niekoľko desiatok nových ľudí – najmä technicky zameraných. Známe sú aj úlohy pre špecialistov na databázy či spracovanie dát. Najšikovnejších si firma Eset pozve na pohovor.
Čo má predaj spoločné s boxom? Na začiatok napíšem čo spoločné nemá. Predaj nie je boj. Úlohou ani jednej strany nie je vyčerpať druhú stranu natoľko, že neustojí na nohách a potom ju už len dorazí. Takýto príklad je odstrašujúci aj keď ho myslím len v úvodzovkách. Predať pod tlakom sa dá, ale obyčajne len raz. A my chceme predávať opakovane. Nevdojak ma napadla obchodnícka stratégia: win – win.
Trendy ďalšieho rozvoja manažérov Rozvoj manažérov sa týka zlepšovania výkonu manažérov, poskytuje im príležitosť na rozvoj a zabezpečuje nástupníctvo vo funkciách. V článku sú popísané moderné prístupy a metódy používané vo vyspelých krajinách, ktoré dnes predstavujú nielen metódy rozvoja manažérov, ale zároveň slúžia ako nástroj organizačného rozvoja. Súčasné trendy nadväzujú na získané poznatky z praxe doplnenej aktuálnymi teóriami manažmentu.
Koncom roka popredný výskumník umelej inteligencie (Artificial Intelligence – AI) Stuart Russell z Kalifornskej univerzity označil okamih zrodu AI za „najväčšiu udalosť v histórii ľudstva“. Známy skeptik profesor Stephen Hawking mu vzápätí kontroval: „Bude to nepochybne najdôležitejšia udalosť. Otázkou len je, či pôjde o to najlepšie alebo najhoršie, čo sa ľudstvu mohlo stať.“ Čas ukáže ako na tom budeme.
Ako sa stať výborným prezentátorom. Urobiť dobrú prezentáciu je tak trochu umenie. Na prezentáciu sa môžete pozrieť ako na rutinnú prácu, ktorú by sme mohli prirovnať k maľovaniu izby. Alebo sa na prezentáciu môžeme pozrieť ako na originálne dielo, ktoré dokáže inšpirovať, nadchnúť a oslniť. Avšak kým prezentácia splní vyššie spomenuté cieľe, je potrebné sa k nej postaviť ako k umeleckému dielu. Aj ten najväčší umelec zo skvelým talentom musel prejsť základmi.
