Firemné školenie: "Tímová spolupráca a riadenie ľudí v tímoch"

Anotácia workshopu: pri riadení a vedení zamestnancov je pre každého riadiaceho pracovníka dôležité pracovať v tímovom duchu. Znamená to, vedieť podriadených vo svojej pracovnej skupine poznať, nielen ako jednotlivcov, individuality, ale predovšetkým aj ako tímových hráčov. Tím a jeho motivácia je pre dosahovanie firemných cieľov životne dôležité. To ako s tímom pracovať, ako ho motivovať, ako na neho delegovať pracovné úlohy či to ako využiť jeho potenciál je súčasťou tohto pracovného workshopu.

Tréningový workshop je vedený interaktívnou formou s vysokou mierou zaangažovanosti účastníkov. Snažíme sa o to aby náš trening bol vyBalancovaný, čo sa týka aktívneho zapojenia účastníkov. Pracovné metódy sú zvolené tak, aby sme zaistili vyskúšanie získaných znalostí a zdokonalenie zručností na rôznych typoch cvičení. V priebehu tréningu budú využívané nasledujúce metódy (interaktívne metódy, moderovaná diskusia, prenos získaných poznatkov do praxe tvoria cca 70 % času tréningu): Krátke interaktívne prednášky a moderované diskusie.  Individuálna príprava v menších skupinách, dvojiciach či individuálne. Zážitkové cvičenia: umožňujú v rámci tréningu zažiť, aký vplyv má naše správanie, nastavenie a postoj na riešenie rôznych pracovných situácií.

Komunikačné hry: formou induktívneho učenia pomáhajú stanovovať komunikačné pravidlá, princípy a postupy, pri analýzach prípadových študií dochádza k zdieľaniu best practices.  Role play: predmetom hrania rolí sú situácie z praxe účastníkov, súčasťou je ich analýza v rámci skupiny a identifikácia toho, čo účastníci urobili správne a v čom je potrebné, aby sa zlepšili. Prostredníctvom spoločnej analýzy sa zároveň rozvíja schopnosť reflexie a sebareflexie u účastníkov. Postrehy účastníkov sú doplnené o odbornú spätnú väzbu od lektora. Workshopy: zdieľanie skúsenosti a návrhy na riešenie vybraných situácií, ktoré vznikajú pri prezentácii a pri komunikácii v konfliktoch a krízach. Skupinové práce, tímová práca na zadaní (napr.: efektívna komunikácia, technika Scenár, atď.)  Na každom tréningu si každý účastník vyplní svoj plán osobného rozvoja.

• Komunikácia vedúceho pracovníka: Komunikácia a komunikačná schéma - Zodpovednosti vysielača a prijímača - Podmienky konštruktívnej komunikácie - Otázky a pravidlá ich kladenia - Aktívne počúvanie - prvky aktívneho počúvania - techniky empatického počúvania - 4 úrovne komunikácie - Čomu sa v komunikácii vyhnúť? - Technika JA-TY-MY Rozhovory v práci vedúceho

• Spätná väzba: Aká má byť spätná väzba – charakteristiky konštruktívnej spätnej väzby - Kroky konštruktívnej spätnej väzby - Čoho sa vyvarovať pri dávanie spätnej väzby - Moja otvorenosť spätnej väzbe - Johariho okno - ako sa správať pri prijímaní spätnej väzby

• Tímová spolupráca a vedúci pracovník: Rozdiel medzi skupinou a tímom - Fázy vývoja skupiny - Skupinová dynamika - Skupinové roly - Vedenie porád, rola vedúceho porady, rola moderátora

VEDENIE & MOTIVÁCIA & DELEGOVANIE
TÝŽDEŇ X	X+1	X+3	X+5	X+7	X+9	X+11	POKRAČOVANIE
PRÍPRAVNE STRETNUTIE	Workshop I.	Coaching	Workshop II.	Coaching	Workshop III.	Coaching	Pokračovanie v jednotlivých tímoch podľa potreby)
1 - 4 HODINY (stretnutie s nadriadeným, účastníkmi a HR)	4-6-8 HODÍN	1x1 individuálne koučingové stretnutia	4-6-8 HODÍN	1x1 individuálne koučingové stretnutia	4-6-8 HODÍN	1x1 individuálne koučingové stretnutia	Pravidelné tímové stretnutia. Podpora interného trénera resp. priameho nadriadeného
STANOVENIE CIEĽOV ROZVOJOVÉHO PROGRAMU	VEDENIE A RIADENIE	Prenos do praxe	MOTIVACIA A HODNOTENIE	Prenos do praxe	DELEGOVANIE	Prenos do praxe	VYHODNOTENIE CIEĽOV ROZVOJOVÉHO PROGRAMU

Počet účastníkov: Optimálne 6-10 ÚČASTNÍKOV Technické zabezpečenie: Dataprojektor, Plátno, Flipchart Cena zahŕňa: Činnosť konzultanta vrátane prípravy na školenie. Prípravnú analýzu u klienta (1/2 deň), Tréningové materiály, vrátane kožených zakladačov, memo kariet. Priebežné a záverečné hodnotenie projekt Cena nezahŕňa: Náklady spojené s prenájmom školiacej miestnosti a občerstvenie v priebehu seminára. Náklady na ubytovanie a dopravu lektora v prípade konania semináru mimo Bratislavy (náklady na ubytovanie v závislosti od cenníka ubytovacieho zariadenia)

- Úroveň obtiažnosti firemného školenia: začiatočníci / mierne pokročilí / pokročilí
- Miesto konania školení a workshopov: Bratislava / Slovenská republika / Česká republika
- Dĺžka, trvanie kurzu | školenia: min. 1 deň (dĺžku a obsah vieme podľa potrieb vzájomne prispôsobiť)
- Kategória ponúkaných vzdelávacích kurzov a seminárov: odborné manažérske kurzy / otvorené / ďalšie vzdelávanie
- Možnosť absolvovať vzdelávanie | forma výuky: denná, individuálna (One to One) aj skupinová / prispôsobujeme potrebám
- Odborný garanti vzdelávania: školenie pripravujeme v spolupráci s partnerskou spoločnosťou ako firemné odborné vzdelávanie
- Termíny konania: ASAP (ponúkaný kurz a vzdelávanie organizujeme pravidelne - dohodou počas celého kalendárneho roka 2022)
- Vzdelávacie metódy: individuálne a skupinové riešenie situácií, práce a úlohy, prípadové štúdie, video analýza, literatúra, odporúčania
- Minimálne vstupné vedomosti: nepredpokladajú sa konkrétne vedomosti. Školenie je možné prispôsobiť požiadavkám účastníkov
- Cieľová skupina a počet účastníkov: každý kto chce zlepšiť osobnostné a odborné zručnosti / počet účastníkov na kurz: max. 12 ľudí

Firemné školenie: "Tímová spolupráca a riadenie ľudí v tímoch"

WORKSHOP už od 490,- eur